大港油田着眼长远锤炼石油名匠人民资

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五年间，高级工同比增加7.45%，技师、高级技师同比增加2.29%，技能专家同比增加0.3%，第二工种人数突破人，荣获全国劳模等省部级及以上技能荣誉的有63人次。

工作室创建规模领域不断扩大，21家创新工作室汇聚劳模工匠和技能人才名，形成技能创新成果项，个创新成果在油田广泛应用，创效数千万元。

本报讯（记者刘英）7月22日，大港油田技能专家李健同3名技术骨干一面整理新一代离心泵轴套模型改进图文记录，一面认真进行问题分析，类似这样的课题研讨已经是今年来的第五次了。这一幕，是岗位员工攻克破解制约现场生产难题最生动的缩影。

大港油田坚持“人才强企”战略，把技能队伍建设作为“3+1”队伍建设的重要组成部分，并从顶层设计出发，成立技能队伍建设组织机构，负责技能队伍规划、建设、培养。在保障原油产量稳产上产的基础上，规划了“扩大高技能人才比例，盘活全员潜力，实现内涵式发展”的方向。

为挖掘队伍潜力，系列 策制度相继出台，率先创建技能队伍双轨制，在初、中、高、技师、高级技师的单轨道晋级基础上，增添首席技师、油田公司技能专家、高级技能专家评聘轨道，与之配套的“用工类别转换、二工种、技能竞赛奖励 策”等10余项制度，一举打破技能人才成长藩篱，5年间高级工同比增加7.45%，技师、高级技师同比增加2.29%，技能专家同比增加0.3%，第二工种人数突破人。荣获全国劳模等省部级及以上技能荣誉的有63人次。

抓住“海河工匠、天津市技术能手、滨海新区技能大师评选推优”等时代机遇，落实集团公司石油名匠培养计划， 企合作培育技能工匠；打造“核心技能岗位”的人才队伍，创新“企业自主技能认定+企业自主评价”模式，从“以人为主”的鉴定转变成“以企为主”的自主评价。开创“线上+线下”的培训阵地，打造极具特色的“手机+电脑+电视”的智能化培训模式，实施年均2万人次的技能培训。

着眼长远发展，大港油田努力把员工培养成工匠，把工匠培养成劳模，全面激发基层创新创效的强大活力。劳模和工匠人才创新工作室从油气生产主业逐步延伸拓展到科研、电力、信息和新媒体等多个行业，工作室创建规模领域不断扩大，21家创新工作室汇聚劳模工匠和技能人才名，形成技能创新成果项，个创新成果在油田广泛应用，创效数千万元，连续4年在天津市总工会“十大示范性劳模和工匠人才创新工作室”评选中捷报频传，成功推优选树了宫艳红全国示范性劳模和工匠人才创新工作室和赵常明 技能大师工作室。

员工感悟

■全国劳动模范、大港油田公司技能专家、第三采油厂作业六区管理三站宫艳红：多年来，油田公司对劳模和工匠人才创新工作室给予 策、资金、技术等方面的大力支持，进一步激发了基层员工的创新活力和攻关热情，一个个制约现场生产的难题得以解决，使劳模、工匠的成就感、获得感不断增强，也激励着更多员工走上技能成长成才之路，齐心协力用技能创新、岗位创效助力公司国内 数智油田建设。

■“中国青年五四奖章”获得者，大港油田公司技能专家，第二采油厂作业二区注采二组副组长冯萌萌：大港油田公司非常重视青年员工培养，在 策上激励，在技术上指导，在工作中锻炼，在生活上关心，不断帮助我们以目标为导向，制定职业生涯规划，给我们创造了一个有梦想就能实现的宝贵舞台。在这个舞台上，一个个创新成果落地生根不断创造效益，一名名石油工匠练就精湛技艺报效企业，用实际行动诠释助力企业发展的硬核担当。

■大港油田公司首席技师、第六采油厂第二采油作业区原油交接组周洋洋：大港油田搭建了劳模工匠成长传承的平台，通过导师带徒、技术比武、专家讲堂、创新创效等活动，让广大员工能够感知到劳模工匠精神，争先向劳模工匠学习，立足生产一线，练就技能绝活，积极发挥主观能动性，解决生产难题，当好企业的主人翁。

刘佳杰/制图

本文来源：中国石油报