强基础促转型下好党建与业务融合ldq

香樟轻眠，古堰低语。在八百里瓯江最瑰丽的河段，几叶扁舟静静地停靠的江边，错落着青砖黛瓦的民居，颇有小西湖的韵味。国网丽水市莲都区供电公司大港头供电所就坐落在这一群徽派建筑之间。

大港头供电所负责区域的供电面积约平方公里，但这里的工作人员却只有20人。虽然人少，可工作却一点没落下，3月份大港头供电所的工作业绩排名排在了丽水地区56个基层站所里的第7位。而去年年初时，这个数字是38，是什么让大港头供电所在短短一年的时间里发生了如此巨大的变化？

大港头供电所把红船搬进营业厅｜吴爱玲摄“供电所的管理关键还是在于人的管理，我们的供电所人员不多、年龄结构也存在一定差异，这时候党员同志所发挥的作用就非常关键了。我们既要抓业务也要抓党建，而且党建工作要向中心聚焦、向全局发力，切实把党的组织优势转化为发展胜势，构建‘党建强，发展强；发展强，党建强’的‘双强’格局。”国网丽水市莲都区供电公司总经理林巧红说。党建与业务的深度融合是大港头供电所给出的答案。

啃下最难的指标，给年轻人打个样

年年末，大港头供电所召开年度工作总结会，在仔细分析后，找准了关键弱项指标。但是，明白关键不等于“啃下”了关键，要是原来的老路子管用，指标也不至于不好。谁来干？怎么干？这些疑惑大家嘴上不说，心里却一直在嘀咕。今年年初的支部党员大会让事情有了转机，在大港头供电所党支部书记冯隆军的鼓励下，支部全体8位党员每人都认领了一项关键指标。有着20多年党龄的党员王存树主动认领了供电所多年来的老大难问题——台区同期线损率。王存树带领李贵浩在第一网格开展台区线损摸排检查｜吴爱玲摄

“支部党员里我年纪最大，对所里也比较了解，那我就认领一项最难的指标，权当给年轻人打个样。”王存树说。

“我们副所长程聪其实是这方面的专家，但他一个人也顾不过来这么多问题。”王存树说，“先是我跟着程聪学，后来我把群众小朱也找来一起学，现在总算摸索出来一些门道了。”认领了这个关键指标后，王存树一边积极请教专家学习线损相关的规则体系，一边带领网格员对问题台区进行全面摸排体检，在基础拓扑数据归真、无表用电排查等方面下功夫。

经过三个多月的努力，王存树所在的网格台区线损合格率几乎一直保持在%，在供电所四个网格中稳居第一。

第四网格成员在所辖台区进行线路巡查｜吴爱玲摄这事儿也给身边的同事带来了不小的触动，党员带头啃难题，群众主动加入做难题，全所大抓关键指标的积极性一下子调动起来了。“关键指标有了责任党员，就好像天上的风筝有了地上的线，还是同样一群人干着同样的事，指标却一天天好起来了。”冯隆军笑着说。3个月不到的时间，大港头供电所的关键指标节节攀升，台区同期线损率同比下降了0.96%，标准化接线率提高了16.7%，年化户均停电时长更是同比去年足足下降了60.3%。

里子面子都有了，这活越干越有劲

手里有工作，同时也要眼里有盼头，这些任务分下去后，评价任务的完成情况自然不能仅靠大家心里的那杆秤。自去年年末以来，大港头供电所以“党员先锋指数”为量化依据，每月对党员的基本义务和示范作用发挥情况进行晾晒排名，并纳入绩效考核，通过发挥党员示范引领作用，带领群众推动供电所各项工作开展。每月下旬，供电所都会在大厅的公屏上公布上月“党员先锋指数”排名情况。这天，收工回来的郑勇斌一眼就发现了公屏上更新了3月份的“党员先锋指数”。而他惊喜地发现自己竟然是那个唯一的分，从屏幕中映出的那张笑脸可以看出郑勇斌十分开心。“好不容易拿次第一，我可要好好坚守住！”郑勇斌握紧拳头，暗暗给自己打气道。供电所党支部“星级地图”——党员晾晒区｜吴爱玲摄“党员先锋指数”包括党员义务的履行情况和示范作用发挥情况两大块内容，履行党员义务基础分是分，发挥示范作用为加扣分项且分值不设上限。党员义务即带头开展好本职工作，党员示范作用则涵盖关键指标认领、党员登高计划、结对认领群众等工作的开展情况。在数字党建系统的党员晾晒区，各位党员的分数明细也被晾晒出来，郑勇斌的一项加分项格外醒目——参加省公司知识竞赛活动并进入复赛，为他带来了额外的加分。实际上，积极参加各类竞赛也是郑勇斌今年的党员登高计划内容之一。党员登高计划属于“党员先锋指数”中党员的示范作用发挥模块，是加分项也是扣分项。大港头供电所每名党员都制定了党员登高计划，并贴在供电所二楼的党建活动室。党员登高计划分为岗位技能、技术创新、指标管控、课题攻关等工作业绩方面的提升计划和个人学历、技能等级、竞赛比武、职称等能力素质方面的提升计划。当然，在“党员先锋指数”的评价体系里基础仍然是重中之重，系统显示，无论是业务工单的接单数量还是工作累计的里程数，郑勇斌都是3月的佼佼者，他所认领的关键指标也保持了良好的进步势头。这些都是他拿下3月最高分的底气。郑勇斌在所辖台区开展无表用户整改｜吴爱玲摄“最终，这个‘党员先锋指数’会纳入我们的二级绩效考核，有时候绩效最高分和最低分的月度收入差异达多元。”冯隆军说，“除了这实实在在的钱，我们还把结果晾晒在供电所大厅的公屏上，这就关系到里子和面子的事情了，很大程度上倒逼了大家工作积极性的提升。”

干得好拿得多，不能拖后腿

党员示范作用发挥的好不好，关键要看是否能调动广大群众的积极性。大港头供电所的8名党员每人至少结对认领一名群众，并对他们的业务工作、学习、生活进行及时帮扶，将群众干活的积极性调动起来，合力促进供电所中心工作开展。“每次你看到这种高损数据，就该考虑是不是三相不平衡引起的……安全工器具有效期不能要检查了才去看一次，要定期去检查……”在大港头供电所二楼的供电服务班办公室，党员尤勇波正给他结对的群众王金良“开着小灶”。尤勇波在培训室为结对群众“开小灶”讲解用电检查业务｜吴爱玲摄尤勇波之所以如此上心，是因为这个党员认领结对群众机制把党员和群众拴在了一条绳子上，群众在工作中被查出问题，连带着党员也会跟着扣分。而另一方面，王金良也不想当拖后腿的那个人，不想因为自己连累了别人。“除了和尤师傅同奖励同考核之外，我们也都在一个网格里，自己的网格我当然马虎不得。”王金良说。原来，年11月，在相对公平的情况下，大港头供电所打破“大锅饭”的局面，将供电区域根据“肥瘦”划分成四个网格，每个网格至少配备一名党员，结对群众也在同一个网格中，通过将指标拆分到网格，哪个网格干得好就拿得多。

尤勇波带领结对群众王金良在第二网格开展寒潮特巡确保供电可靠性｜吴爱玲

“原来我们只有两个网格，城镇网格的工作肯定比山区网格好开展，但现在我们把网格打散重组，新划分的每个网格都由城镇片区和山区片区组合而成，肥瘦相间，大家也都比较认可。”王金良补充道。

冯隆军表示：“党员结对网格结对群众这项工作机制，不仅将党员与群众‘拴’在一起，也将两者的业务绩效‘拴’了在一起。党员的责任心更强了，群众的积极性更高了。”

然而事实上，在冯隆军看来，多干多拿，少干少拿并不是这项工作机制建立的最终目的。供电所实行网格化管理后，一个网格中既会涉及运维方面工作又会涉及营销方面工作，需要网格员具备营配作业能力。这就促使员工“缺什么、补什么”，针对自身薄弱环节积极参加技能培训，提升工作能力。

让员工的工作更精、更细、更专，从而主动释放工作积极性，推动整体工作的高质量开展才是这项机制建立的最终目的。半年来，大港头供电所兼具多专业工作能力的员工从以前的20%提升到了50%。

提升整体的技能水平和工作干劲，得有带头示范、得有机制保障，而作示范、建机制，党员理应率先垂范。如今的大港头供电所，党员与群众齐头并进，党建与业务深度融合，每个人的工作都有量化依据，都有评价和价值体现，各项工作蒸蒸日上。

供稿：融媒体中心黄琳｜丽水公司李子仪金于吴爱玲编辑：邓通｜校对：项丹预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇