天马科技集团2022年半年度经营分析与战

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7月29日，天马科技集团年半年度经营分析与战略布署会议在有“碧水丹山”美称的世界文化与自然双遗产地——武夷山隆重召开。本次会议以“砥砺奋进正当时，凝心聚力攀高峰”为主题，集团董事长陈庆堂先生充分肯定了集团上半年工作稳中向好、稳中提质的进展和成效，各项经营指标稳中有进，产业转型升级有力有序，产业规模持续扩大，“四大板块（特种水产、畜牧、食品和一二三产业融合发展）”产业布局初步到位。会议肯定全体同仁昂扬向上的精神斗志，分析运营过程中存在的问题，并对下半年度工作进行全面部署！要求全体同仁合力做好下半年工作，补短板，抓效益，争先锋，做示范，既要对集团发展稳步推前，稳中有进的态势充满信心，更要对发展中存在的问题保持清醒的头脑，锚定高质量发展的战略定力，切实增强“起而行之”的使命感，“马上就干”的紧迫感，“放不下心”的责任感，真抓实干、锐意进取。集团上下要紧紧围绕集团提出的“第一个五年计划”的战略定位和战略目标，在坚定信心中奋勇争先，在攻坚克难中砥砺前行，在守正创新中抢抓先机，向全年任务目标发起强力冲锋，特种水产业走“专精特”高质量发展之路，打造世界级鳗鱼全产业链食品供应链平台！争当国家现代农业（渔业）产业的引领者、示范者！

会议由集团副董事长、执行总裁陈加成先生主持，集团董事长陈庆堂先生，集团高管及其他高层领导邱金谋、张蕉霖、许梦华、何腾飞、叶松青、阙川博、戴文增、邓晓慧、唐光铃、吴景红、姚建忠、王万强，华龙集团董事长曾丽莉、总经理陈文忠等领导出席会议。集团各中心总监、各事业部、各分（子）公司总经理等四大板块经营高管、企业骨干精英等共余人参加会议。

集团副董事长、执行总裁陈加成先生主持会议

奏唱国歌

会议在庄严的国歌声中拉开序幕，天马科技集团精英团队全体肃然起立，以饱满的热情、昂扬的姿态共唱国歌，致敬建党周年！洪亮的国歌让每一位现场人员再次经历了心灵洗礼，厚植了爱国情怀，激发了天马人的使命担当，更加坚定跟党一起创业、跟党一起奋斗、跟党一起圆梦的理想信念。

“闽山碧，武夷红”，武夷山不仅有风景秀丽的“绿色”，还有写满荣光的“红色”。在这里，诞生了闽浙赣革命重要策源地，建立了闽北第一支工农红军，成为了新四军主要来源地，迎来了福建解放的第一缕阳光……革命先辈们坚守崇高的共产主义理想信念，带领部队百折不挠，愈挫愈强，战胜一个又一个困难，最终夺取了革命的伟大胜利。吾辈当学习先辈们深沉的使命责任意识和强烈的历史担当精神，奋发图强，践行革命精神。与党同行，在履践致远、踔厉奋发中凝聚“星火燎原”，绽放“星火灿烂”！

回顾过去，思则有备

展望未来，笃行不怠

01集团资本运作与经营分析

集团董事长助理许梦华作

《资本市场战略性运营规划》报告

会上，集团董事长助理许梦华对集团年资本市场运营工作作了详细分析和汇报。他表示，上半年度集团加强投资管理工作，提高投资管理水平，募投项目进度及效益、融资现状等均有所突破；下半年重点工作要做出更加精细的安排部署，并对集团资本市场战略性运营作了详细规划，提出要持续深入运营资本市场，深化ESG与企业可持续发展，具备战略性思维、注重内外部大数据分析，加强事前预警、风险控制和过程监控，以支撑集团各项业务高质量发展。

集团董事会秘书戴文增作

《市值管理规划》报告

集团董事会秘书戴文增作《市值管理规划》汇报，汇报以图表及数据等展示了注册制背景下的市值管理逻辑，为集团做好市值管理提供了清晰的思路和方向。扎实做好市值管理工作，是集团应对外部经济形势变化、实现高质量发展的关键环节之一。他表示，聚焦主营业务，持续兑现业绩承诺，持续探索产业未来发展空间，强化核心价值才能跨越周期。集团将积极打造一二三产业深度融合发展的食品全产业链供应链平台发展模式，“说好天马好故事，传递天马好声音，树立天马新概念，再创天马新辉煌，实现天马价值观”，让资本市场能更清晰地了解一个模式先进、奋发向上、大有可为的天马科技，向双百亿集团化企业这一阶段目标稳步迈进。

集团财务总监邓晓慧作

《年度集团财务经营分析、聚焦财务体系升级》报告

财务总监邓晓慧对集团年上半年主要财务状况、经营成果、企业资金等工作一一作了详细分析和汇报。她表示，上半年度集团各项业务在生产、技术、经营等各方面均有所突破，下半年重点工作要做出更加精细的安排部署，并对集团业财体系升级、财务人才梯队培养等作了详细规划，提出升级建设管理和财务相融合的智慧财务系统，使财务系统朝着实时化、及时化、简洁化、开放化、智能化的方向不断发展，完成由核算财务到智慧财务的转型，实现业务、财务相融合，建立完整财务体系架构，为企业经营战略的高效落地实施奠定坚实的基础。

02特水板块经营分析

集团高层领导张蕉霖作

《集团本部年半年度经营分析》报告

集团高层领导张蕉霖对集团本部上半年经营情况作报告分析。上半年度集团本部（福建鳗鱼事业部，福建海水鱼事业部，虾料闽中事业部）产销量增长可观，在产品、技术、市场等各方面都有非常好的基础。下半年将一鼓作气，全员行动，加强组织架构及团队建设，着力扩大市场布局，重点做好客户“家访”常态化、加大力度开发新市场、做好售后服务、回款等工作，向年下半年度的销售和回款目标全力冲刺。

集团副总裁何腾飞作

《特种水产板块年半年度经营分析》报告

集团副总裁何腾飞作集团特种水产版块年上半年经营情况报告分析。针对华东大区、华南大区、集团本部、闽粤大区、华中大区、华北、西南大区等产业布局进行讲解。上半年，特种水产板块持续深化阿米巴经营模式，加大市场开拓、加快事业部业务经营结构优化和团队整合力度，持续打造完整特种水产产业链条，以加州鲈为代表，构建种苗商业化育种体系，打造加州鲈全产业链条，为集团带来新的利润增长点。特水板块是集团四大主营业务中的核心板块，下半年，将继续贯彻落实好阿米巴经营模式，理清经营思路，基于自身优势，寻找新的业务突破口，进一步改善经营结构，借力借势，集中发挥战略品种优势，因地制宜寻找开拓市场的良策，并科学决策，实施精细化运营。

集团总裁助理姚建忠作

《华南大区半年度经营分析》报告

总裁助理姚建忠作华南大区上半年经营情况报告分析。他表示，年上半年，华南大区深入布局粤西、广西、台山、顺德、湛江、海南、珠海等地区市场，开拓攻坚华南大区甲鱼市场。每个事业部都打造核心品种，并围绕集团鳗鱼饲料销量全球领先，甲鱼、石斑鱼料市场占有率第一的目标开展工作，扩大市场网络开发、提升产品满意度，上半年销售目标圆满达成。下半年，华南大区将继续奋勇开拓，培养优秀团队凝练协作，营造比学赶超的良好氛围，打造明星产品系列，争取业绩再攀高峰，为集团高质量发展贡献更多力量。

闽粤大区总经理田春友作

《闽粤大区年半年度经营分析》报告

闽粤大区总经理田春友作闽粤大区上半年经营情况报告分析，闽粤大区上半年围绕“找人才、控风险、争销量、重优化”展开工作，持续改善经营结构，朝高端化品种方向发力，全力完成目标任务。闽粤大区是集团华南布局特殊市场的重要区域，面对机遇和挑战、责任和使命，下半年，闽粤大区各团队将奋勇争先，抓住集团产品品质持续提升的历史机遇和市场整合重组的局面，趁势而上，聚焦主营优势产品，加快市场布局，实现大区年度挑战任务。

集团总裁助理王万强作

《华东大区、华中大区年半年度经营分析》报告

总裁助理王万强作华东大区、华中大区年半年度经营报告分析。上半年针对华中、华东长江中下游市场进行产业布局，围绕产品主业、扩大产能开展工作，坚持走高端路线，做高质产品。华东、华中大区的产业布局在年奋力崛起，成为集团又一产业集群发展新高地。华东、华中大区下半年将再接再厉，加强组织架构及团队建设，持续扩大产能，释放效能，不断提高市场占有率，为集团实现年度营收目标贡献强劲动力。

03畜牧板块经营分析

华龙集团总经理陈文忠作

《畜牧板块年半年度经营分析》报告

华龙集团总经理陈文忠作华龙集团年半年度经营报告分析。他指出，上半年，华龙集团、鑫华港在去年产销量突破百万吨的基础上谋求更大突破，踔厉奋发、笃行不怠，在生产、销售、技改、科研、管理、项目建设等方面取得了一定的突破和进展，总体上保持了健康平稳发展的良好态势。下半年，华龙将在安全生产、市场营销、人力资源、科研创新等方面持续发力，加强发展蛋鸭、肉鸭、小凤鲜蛋鸡等下游产业，确保完成全年销量和利润双重目标，做到立足福建，走向全国，面向世界，打造成为福建最大和行业领先的现代畜牧集团化企业。

04一二三产业经营分析

三渔养殖总经理杨明作

《养殖板块（一产）年半年度经营分析》报告

三渔养殖总经理杨明对集团养殖板块（一产）作半年度经营汇报分析。当前在一产板块，集团已实现鳗鱼产业规模位居全球前列，集团发力鳗鲡数智化养殖，不断探索新技术、新模式、新业态、新理念。集团通过安全、健康、环保、绿色生态式“种养一体化”特种水产循环水养殖创新模式，引领现代渔业自动化、数据化、智能化、智慧化高质量发展；整合“渔业+光伏”，形成绿色清洁能源+绿色健康水产的“双绿色”模式，为鳗业高质量发展发挥龙头引领的作用。目前，集团已在六大省（福建、江西、广东、广西、湖北、湖南）大面积布局建设绿色生态养殖基地，在建两大万亩产业基地，全力推动产业快速投产，全产业链布局正奋力崛起。养殖板块的布局正持续为集团贡献重要的营收和利润，也受到资本市场的高度